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国企研究中心

易知行认为:新一轮国企改革,从实操层面上,应着力于从体制机制创新与法人治理结构完善、产业资源整合与战略管理、重大事项会议决策机制、组织机构精简与组织效能提升、人岗匹配与强化激励等五个方面进行系统设计,以完成国企改革使命,达成“做强、做优、做大”的改革目标。

易知行国企改革研究中心成立于2012年5月,迄今为止运行7年时间,服务了三百多家国有企业,积累了丰富的国企改革经验,2018年新一轮国企改革启动,易知行国企改革中心利用5年来上百家企业的服务经验,针对西北地区国企在发展与改革中存在的问题,结合目前中央提出的“1+N改革政策”、“十项改革试点工作”、“双百行动方案”等国企改革政策,总结出接触“四位一体”的国企改革解决思路,帮助西北地区的国企在新一轮的改革中赢取先机。


国企改革存在的七大问题

问题一:党委领导企业,党委在现代化的公司治理体系中如何定位?

问题二:总经理领导的经营层在国企三驾马车中如何发挥作用?

问题三:混合所有制改革,如何发挥不同资本背景的优势?

问题四:僵化的经营机制如何与市场化经营机制改革接轨?

问题五:规范的现代企业制度如何在与多年固化的沉颌习惯斗争中取胜?

问题六:市场化用人机制如何实现?

问题七:骨干人才流失,员工动能激活如何解决?


国企改革“四位一体”的改革激活模型

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国企改革“四五六”落地实施系统

落实四个定位

定位一:党委会的定位

定位二:董事会的定位

定位三:股东会定位

定位四:经营层定位


健全五个机制

机制一:现代化企业治理机制

机制二:战略运行机制

机制三:产业投资机制

机制四:市场化经营机制

机制五:激励约束机制


关注六大重点

关键一:混合所有制改革

关键二:处僵治尸

关键三:瘦身健体

关键四:契约化管理

关键五:市场化用工

关键六:差异化薪酬


客户见证,绝对实力

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