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企业文化升级
  • 易知行:

    企业领导人是否将企业文化建设置于最重要的管理事项,是判断企业成长持续性、健康性的最重要视角。

    何时需要进行企业文化升级?

    • 老板感觉员工很少能超越期望完成一件工作时;

    • 老板感觉上下不一条心时;

    • 管理层跟不上老板经营需求时;

    • 员工缺乏职业精神、主动性低、执行力低时;

    • 员工满意度低、士气低、离职率高时...


  • 易知行解决思路

    • 结合战略目标需求、企业家经营管理意志、核心骨干文化需求三个方面制定文化理念行为体系。

    • 围绕文化落地需求,制定配套的营销、研发、生产、人力资源等方面的相关支撑性制度和机制。


    预期价值

    • 实现企业文化在管理活动中的功能价值

    • 超越期望的员工行为和工作结果持续产生

    • 围绕企业战略目标,上下一心、全员一致

    • 提振全员士气、增强员工对企业忠诚度


  • 预期成果

    包括但不限于《企业文化大纲》、《行为文化手册》、《管理创新制度汇编》、《企业文化建设行动计划方案》、《企业文化标准化培训解决方案》等。

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