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民企股权激励体系设计
  • 易知行

    民营企业要以能力价值观符合公司长期发展要求的员工为激励对象,采用组合式中长期激励工具,这样才能真正实现凝聚人才、激励人才的目的。

    哪些企业需要进行股权激励?

    • 发展有前景、现状缺资金,无力支付专业核心人员满意薪资、但又不可或缺时。

    • 企业发展遇到经营和管理瓶颈,需要在营销、技术、管理等某个方面取得突破时。

    • 企业需要获得新市场快速成长,新产品持续推陈出新时。

  • 易知行解决思路

    • 面向企业制定中长期经营绩效需求,围绕留住人才、激励人才、吸引人才的目的。

    • 基于员工能力和价值观选择激励对象,基于激励对象需求和动源设计组合式中长期激励工具。

    • 在成本、激励程度和风险三方面平衡,在企业资源条件约束下,实现最低成本、最高激励水平、最低风险。


    预期价值

    • 避免激励的误区,防止激励目标失效。

    • 激活员工热情、为企业建立一支稳定、上进的事业合伙人团队。

    • 让高管团队像老板一样思考和行动。

  • 预期成果:

    包括但不限于《股权激励方案》等。

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